Jak naczalstwo podejmuje decyzje w czasach kryzysu jest nadzwyczaj odkrywcze, podobnie jak o siebie a swoich firm. Przypuszczalnie podobnie stanowić głównym powodem aż do określenia, które kadra pobyt po recesji. Czy jesteś replica watches który: Wyświetla osobista cecha w realizacji misji firmy a celów? Pokazuje wierność przy spółki i innych przywódców? Czuje traktowany za sprawą spółkę jak osobę dokonującą kosztowny wkład lub jako na to samo jednorazowych do końca? Eksponaty pasję do swojej pracy? Poniższej ilustracji z jednego z naszych klientów, stanowi budzący natchnienie przykład doskonałości w środku kryzysu. Starzec executive zespół ciężko pracował, aby wzdrygać się charakteryzuje się wysoką przejrzystością, wzajemnego szacunku i konsensusu. Wewnętrzne procedura, nie jest zaskoczeniem, wskazano wysokie zaufanie pracowników, cześć a oddanie pod zespołu. Wzdłuż owo, jak większa część firm, zostały one ucierpiały z powodu recesji natomiast musiał poczęstować zdecydowane kroki w celu zmniejszenia kosztów. True to zespołu charakteru sprzed recesji, jużci upewniać te cechy w swoim wyjątkowym podejściem: “. Spotkania prawdy” Wszyscy przywódcy odbyło cotygodniowe spotkania pracowników całokształt filia zwanych Przywódcy czekać wykazania szacunku gwoli ich kolegów, dając im bez ogródek, siłą bezpośredni informacji – nawet jeżeli to było niewygodne podsłuchać. Spotkania te uprzedni celowo na tak duża liczba mała, iżby dodać otuchy pytania. Te pytania prosto z mostu natomiast bez spin. Ręce do pracy słysząc informacje, niemniej alarmujący, wyraził uznanie, że przywódcy traktowali.