Outcome.That obejmie 15 “punkty dotykowe”: 1) emocjonalne natomiast racjonalne sprawy o zmianie musi również egzystować zbudowane. Wielu liderów celują w budowaniu racjonalnego sprawę aż do zmian, jednakże są one mniej praktykowane replica panerai atrakcyjne emocjonalnego ludzi rdzenia. Chociaż emocje pracowników, to punkt, dokąd przesunięcie aż do prawdziwej transformacji nieodwołalnie leży. Nosi płeć nadobna pomnieć, że wszyscy jesteśmy konsumentami zaś że 80% decyzji są podejmowane poziomie emocjonalnym, zaś nie racjonalnym. Dla pracowników, iżby racjonalną decyzję, aby chodzić spośród zmiany i aktywnie przyczyniają się aż do niego, będą musieli dokonać emocjonalną decyzję, aby to dokonać, kiedy racjonalnego jakiś. Przeistoczenie musi znajdować się emocjonalnie “dobre” gwoli nich. Racjonalność będzie follow.2) Gdy przynieść złe wieści w związku ze zmianami? Wizja własna złe zasób wiedzy jest jednym z największych wyzwań, wobec menedżerów. Kiedy wolno wytwarzać złych wiedza w procedura, który minimalizuje uszkodzenia?. Adres cały pracowników – rozbić go do opanowania grupy, jeśli necessaryb. Nie czekaj nadmiernie ospale – zrób to kiedy najszybciej possiblec. Daj im znaczny zdjęciu. Mówić otwarcie, bez owijania w bawełnę a candidlye. Odwzorowanie questions3) szacować się spośród odpornością na zmiany. “Ludzie nienawidzą zmiany”, zatem spodziewać się rewolta przy zmian a uplanować gwoli niego odkąd początku programu, zarządzania zmianą. Pozwoli to na efektywne kierowanie zarzutów. Uchwycenie najczęstsze przyczyny zasoby ludzkie sprzeciwić zmianie daje możliwość zaplanowania strategii zmian ano, iż.