Lektura pt: “Primal Leadership: Realizujac Sporo Emotional Intelligence” za sprawa Daniel Goleman, Richard Boyatzis oraz Annie McKee, opublikowanej w 2002 roku, przedstawia sprawe do rozwoju emocjonalnie inteligentnych przywodcow. Autorzy badania wykorzystania Wyposażenie sklepów podejscie, zas informacje na kwestia ludzkiego mozgu, tak aby wyeksplikowac, jak tudziez po co nasze emocje wplywaja na mysli a dzialania siebie tudziez innych. Dokladniej, autorzy opisuja, podczas gdy informacje dotyczace inteligencji jest nalezyty w innych prowadzacych. Dyskusji zas badan nad inteligencja emocjonalna mogly byc oparte na zasadach Robert K. Greenleaf w 1970 roku zas jego pracy na sluzebne rzad. Niejaki dziesieciu cech Leader Slugi zidentyfikowane za pomoca Greenleaf jest Empathy. Azaliz owo mozliwe, azeby zasoby ludzkie mogli sobie przedstawic perspektywe innych? Goleman, a wsp. (2002) opisuja jeden czynnik inteligencji emocjonalnej w swiadomosci spolecznej. Twierdza oni, iz celem gwoli lidera jechac rezonans natomiast pozytywna atmosfere, jego osoba / niewiasta musi miec swiadomosc spoleczna, ktora wymaga empatii. Swiadomosc ta pozwala i na lidera poczuc wspolne wartosci zas priorytetow grupy. Empathy jest trudne umiejetnosci rozwijac w sobie, toz jest coraz trudniej umiejetnosci rozwijac w innych. Pino G. Audia napisal towar w Harvard Business Review (listopad 2012) zatytulowany “wytresowac osob wezmie Perspektywy innych.” W artykule autor okreslil czworka kroki w rozwoju empatii i perspektywy, biorac w innych. Po zupa, skryba stwierdza,.
Tags: kosze, sklepy, wyposażenie