Rewolta będzie się dodawać otuchy. Organizacje stają się w wyższym stopniu gotowi na zmiany natomiast gdy wykreślić bariery kulturowe, które powodują resistance.3. Strategia do zmian powoduje rewolta. Kapitalny naukowiec, Dr Armenakis z Auburn replica panerai w USA, stwierdził, iż załoga odporne na zmiany jak dostrzegają ich przywódcy nie są w rzeczy samej no dąży do niego (to na odwrót “słomiany ogień”), a podczas gdy nie widzą żadnych osobistych z niego (“nic z tego w celu mnie”). Liderzy tudzież menedżerowie muszą “sprzedać” zmiany efektywnie, pokazując swoje ufność w zespole, biegłość aż do przejścia, tworząc wspólną wizję tego, podczas gdy wszyscy skorzystają, swoje kredyt w długim okresie. Pewno iż liderzy są gotowi aż do zmiany podejścia efektywnie kontestacja będzie occur.4. Krajowy biznes powoduje kontestacja. Siła robocza od czasu do czasu odporne na zmiany, ponieważ nie służy ich interesom. Mogą docenić, iż w istocie dobre gwoli organizacji, aliści gdyby owo nie jest dobre gwoli nich osobiście, względnie ich części, nie chcę tego. Mogą eksplorować popełniać sabotaż wysiłek zmian, być niechętna aż do współpracy, rozłożone negatywne historie, albo próby złośliwych zmian przywódców. Owo może być patetyczny zagwozdka, jeśli self-zainteresowane resisters mają strukturalną siłę tudzież władzę w organizacji. Organizacje nie są gotowi na zmiany, azaliż egoistyczne protest jest commonplace.5. Przywódcy mają złą strategię zmian. Nieraz, opór przypuszczalnie egzystować pomocny. Liderzy nie zawsze dobrych wyborów – kiedy niekiedy brakuje im zasobów, co gotowość siebie, oraz nieraz pracy z nieprawidłowej informacji. Starsi.