Zdyscyplinowane korporacji osiągają maksymalną rentowność nakładów kapitałowych używając wykwintnych technik oceny projektów majątkowych przed wprowadzeniem ich w życie. Nie chodzi tu wyłącznie o określenie, czy potencjalny dochód z danego projektu usprawiedliwia zapalenie mu zielonego albo czerwonego światła. Rozsądek podpowiada, że największe szanse na sukces będziemy posiadać wówczas, gdy zdecydujemy się poświęcić nasz czas i pieniądze na najbardziej zyskowne projektyProjekty, o których mowa mogą dotyczyć nowych inwestycji w terminal pos lub przeróbek mających na celu zwiększenie rentowności istniejących środków.
W wyniku realizacji zaakceptowanych projektów inwestycyjnych uzyskuje się różne efekty: środki trwale, zwiększenie wartości środków obrotowych oraz wartości niematerialne i prawne. Wydarzenia losowe mogą spowodować powstanie strat i przychodów nadzwyczajnych, a zaniedbanie i niekompetencja powodują szkody i straty, w rezultacie może wystąpić utrata zainwestowanych wartości. Nakłady, które nie przyniosły efektów, pomniejszają zainwestowane kapitały i nie stanowią wartości środków trwałych i obrotowych
Wszystkie projekty inwestycyjne dotyczą przyszłych przepływów inwestycyjnych. Problem polega na tym, że przyszłe dni zawiera w sobie niepewność, zadaniem zatem wszystkich technik omówionych w tej prace jest zmniejszenie tej niepewności. Nie mogą one natomiast oddalić trudności związanych z powzięciem decyzji; dużą wadą tych technik jest, iż jeżeli już menedżer niewolnicza trzyma się formuł i tylko na ich bazie dokonuje obliczeń i podejmuje decyzje, mogą one być złe. Menedżerowie muszą rzetelnie dokonywać ocen. Muszą brać pod uwagę doświadczenia rynkowe własne i indywidualnych kolegów. Muszą oceniać dopracowanie projektu do innych przedsięwzięć korporacji , a oprócz tego w równej mierze wystrzegać się pokusy wspaniałych okazji, jak i rezygnowania z projektu, kiedy nie wydaje się ekscytujący. Za wszystko to bowiem płaci się menedżerom. Podsumowując przy ustalaniu wyborów inwestycyjnych należy pamiętać, że:
– Należy brać pod uwagę rozkład czasowy przepływów gotówkowych i prawdopodobieństwo, że jakiś wariant będzie nie trafiony,
– Dyskontowanie przepływów pieniężnych do ich bieżącej wartości daje bardziej realistyczny pogląd na zwrot nakładów na projekt niż ścisłe arytmetyczne obliczenia i musi spełniać test przydatności projektu.
– Spora większość matematyków ma możliwość z łatwością posłużyć się komputerem, lecz musi pamiętać, że podjęcie decyzji stanowi najważniejszą sprawę i nie można się jej wyrzekać na rzecz automatycznego działania