Ogólnoświatowy kryzys, który powoli zaczyna dotykać również firmy w Polsce, weryfikuje ich spojrzenie na rynek, prowadzoną politykę i założenia strategiczne. Coraz częściej poszukiwaną umiejętnością jest elastyczność dostosowywania się do niekorzystnej sytuacji oraz mobilność i szybkość reagowania na zmieniające się uwarunkowania.
Wiele firm rezygnuje ze sztywnych procedur, które tworzą skostniałą strukturę działania na rzecz bardziej elastycznych rozwiązań (takich jak szkolenia zarządzanie zasobami ludzkimi, szkolenia umiejętności menedżerskich, coaching biznesowy, doradztwo HR bielsko , a ponadto coaching bielsko).
la Kućka, trener i coach z Bielska-Białej podkreśla w szczególności konieczność dopasowywania rozwiązań do warunków. ,Wielokrotnie to już powiedziano, że największym kapitałem spółki są jej udzie. To, co dotychczas było wyłącznie sloganem, w dobie kryzysu zaczyna się w rzeczywistości przekładać na użyteczność korporacji. Tylko reagujące na zmiany przedsiębiorstwa/firmy/spółki, potrafiące prędko dostosowywać się do wydarzeń na rynku i realizujące przyszłościowe pomysły mogą być oczywiste przetrwania kryzysu w dobrej kondycji” – mówi Jolanta Kućka. ,Bielsko, gdzie posiadamy kilka oddziałów dużych firm jest takim przykładem, niemniej jednak nie jedynym. W wielu ośrodkach miejskich firmy zrozumiały, że sztywne procedury przestają popłacać w takiej sytuacji na rynku jak teraz ” – dodaje.
Oprócz reorientacji polityki zarządzania ludźmi i filozofii funkcjonowania spółki na rynku, konieczne jest również wsparcie pracowników, a zwłaszcza kadry zarządzającej. Programy coachingowe w znaczącej liczbie przypadków są elementem szkolenia zarządzanie zasobami ludzkimi i szkolenia umiejętności menedżerskich.
Osoby mające wpływ na innych pracowników, powinny mieć jak najwyższe kompetencje w zakresie kontaktów interpersonalnych , a oprócz tego otwarty umysł, który umożliwi im nieszablonowo podchodzić do poszczególnych sytuacji i pracowników. Jolanta Kućka wymienia trzy elementy, których misją jest zwiększenie funkcjonalności zarządzania pracownikami: ,Szkolenia zarządzanie zasobami ludzkimi dostarczają stosownej puli wiedzy teoretycznej i – niekiedy – praktycznej. Coaching biznesowy pomaga odnaleźć się i zdefiniować własną osobę w kontekście funkcjonującego systemu. Uzupełnieniem tych dwóch elementów jest trzeci – doradztwo HR bielsko, które na późniejszym etapie pozwala wdrażać efektywne rozwiązania i zmierzyć z sytuacjami niekonwencjonalnymi i zaskakującymi” – mówi Jola Kućka. Wykorzystanie tej triady do rozwoju pracowników (a co za tym idzie i całej spółki) może zagwarantować zrównoważony postęp i wykorzystanie uśpionego, póki co, potencjału.
Zaangażowanie ludzi do podejmowania wyborów (lub wyłącznie danie im możliwości wpływania na kierunek rozwoju spółki) pozwala lepie tworzyć poczucie lojalności i przynależności do firmy, a korporacji wykorzystać dodatkowy potencjał rozwojowy. Do tego jednakże jest konieczna zmiana podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi, rozbudzenie kreatywności i innowacyjności pracowników oraz uczynienie z nich partner rozwoju firmy.